领域2   营业分析和评估
 
单元A: 协助计划和监督企业业绩
 
要素10K: 协助确认财务指标和业绩评估方法
-   明暸企业整体目标和业绩评估方法
-   制定业绩评估方法和财务指标
 
要素11:  协助采用制度和运作方式以规管财务业绩
-   议定财务业绩的衡量、监管范围和性质
-   向用者解释业绩监管制度
 
要素12K: 协助监督财务指标和业绩是否达成
-   评估业绩，并将结果通知管理层
-   就业绩问题加以诊断，并提供解决的建议
-   向客户或管理层报告监督和分析的结果
-   因应环境以制定或修改企业目标和业绩衡量方法
 
    
单元B: 确认产品和服务的成本，并加以分析
       
要素13:  确认产品和服务成本
-   确认产品短期和长期成本
-   确认买家，并和买家联络
-   了解影响产品供应的市场情况
 
要素14:  确认产品的可能利润
-   计算产品可能的收益，并估计利润
-   检讨产品利润是否符合公司的目标和策略
                  
要素15:  计算产品的实际成本
-   计算产品生产和运送的实际成本
-   计算实际成本和预算成本的差异，并加以分析
 
要素16:  提出建议以减低成本和增加产品价值
-  评估产品和服务的成本以及它们对公司的价值
-  就如何提高获利能力提供建议
 
单元C: 控制开支和监督预算
 
要素17K: 编制开支计划和概况
-   明了公司经营的目标和经营的经济环境
-   确定资金需要和有关的资金来源
-   编制开支计划和现金流量预测
    
要素18K: 确认和同意各项活动预算
-   协商各项预算，并解决有关问题
-   将已同意的预算通知负责执行和监控的部门和人员
 
要素19K: 监督和报告预算
-   分析实际开支以及和预算的差异
-   就所确认的差异向管理层或客户报告，并提供充份的解释以及分析的数据