ACCA第二届人力资本论坛 

分析财会人员未来职业发展，叮嘱加强全面知识技能  

ACCA（特许公认会计师公会）全球商业合作部总监托尼–奥苏在11月7日举行的ACCA第二届人力资本论坛上指出：经济全球化，人口结构变化、商业模式复杂化 – 是引起企业和财会人员在二十一世纪面临重大挑战的主要原因。

全球经济一体化造成财会人员流动性加剧、多边贸易加深国与国之间的依赖性、国际资本的自由化流通，以及先进技术的广泛传播，将财会专业人士进一步推向了国际舞台，让其专业技能被广泛应用于各行各业并能迅速体现实用价值。由于全球人员流动不断加剧，财会人员在同一家企业工作的时间持续性正在降低，为企业人才招聘和留用计划带来了莫大的压力。有鉴于此，ACCA汇集了110位来自知名企业的CEO、CFO以及人力资源高管，通过专业的市场分析和实例演绎与领导者分享行业的发展趋势，深入探讨企业雇主和财会人员在未来将要面对的挑战以及应对措施。

企业 - 持续性发展计划，从人才管理开始

如何招聘，发展以及留用财会专业人士将成为企业在二十一世纪的主要挑战。翰威特咨询公司2006年的一份关于人力资源的调查报告显示，60%的企业认为通过传统渠道招聘人才存在着相当大的困难，而认为困难将会加深的更高达90%。

一些早有远见的企业已经在全球范围内寻找崭新的招聘方案，从不同层面审核其现有的人才招聘和留用计划，以避免错过任何一个招纳贤能的机会。

而在翰威特同一份调查报告中更发现，目前为止，只有25%的公司已采用了一种员工发展方案。翰威特表示：要提升公司的相对优势，取决于能否利用一系列有效的程序以发掘和审核公司内部有才干的员工并加以悉心栽培。

经济全球化促使企业重新考虑其在财务方面的人力资本管理方式，尤其是人才管理策略。人才管理模式和定义，一向是国际上备受关注的讨论焦点。在归纳各方观点和意见而得到相对一致的结论为：人才管理是指企业在招聘，发展及保留有潜质的员工所采用的方案。简而言之，战略性人才管理，是企业确保在合理的时间内，拥有具备必需技能的人员，以实现企业目标。人才管理不仅是一项运作流程，更是一种贯穿整个企业架构的人才文化。

持续性发展无疑是企业的长远目标，实施人才管理计划将是迈向成功的第一步。然而，由于员工具备的才能各不相同, 工作岗位、财务职能以及职业发展阶段的差异，人才管理计划必须设计灵活，能根据员工个人特点发掘潜在才能，并能应公司内部变化而作出相对调整，通过最有利的途径为企业和个人达到双赢目标。

财会人员 - 增值性职业发展，从专业角度宏观战略

财会人员在企业所担当的角色正随着经济发展而走向全面化发展。以往由于社会的不断改进，专业法规、财务报告和资本市场模式的复杂程度，促使财会人员具备过硬的专业素质。然而，行业的发展却更需要具备广泛技能，例如能深入商业运作和决策过程的财会专业人士。如何平衡这两种需求是许多企业面临的难题，也为财会人员自身的发展带来了挑战。

在经济全球化进程下，未来财会界所需要的是一个专业型兼通用型人才，他们必须走出数字报表的框线，转移责任重点 - 从确切遵循规章制度、完善内部监控和治理，进一步投身企业宏观发展战略的决定层，利用财会专业知识在整体策划过程中创造企业价值，更加专注于如何引领公司从容应对未来的挑战和变化。

ACCA一项名为“2020年的财会专业人士”的调查报告中显示：

l     财会行业对人才的吸引力有可能大幅降低。这是由于越趋复杂化的商业模式所带来的经营风险；在陌生的商业环境中，单凭财会人员个人的职业判断力已无法做出最妥当的决策，因此必须依赖严谨却又烦琐的规章制度来监控商业行为，而当个人能力无处伸展和发挥，有潜力的人才对于财会行业便会敬而远之。

l     在未来15年内，从事流程化事务的财会人员将被自动化或外包服务取代。知识技能广泛的财会专业人士将倍受重视，并将成为商界的“导航者”。

l     直至2020年，财会专业人士应担当的六大角色：

导航者：处理复杂业务的通用人才

-          指挥官：遍及企业各部门的风险管理专业人才

-          企业家：擅于寻找机会并能最大程度上实现价值的企业家

-          技术专才：具备扎实功底的专业人士

-          “T” 型人才：具备广博的商业知识以及深厚的专业功底的人才

-          技师：担任流程管理的人士 

l     财会专业人士在整个职业生涯中将承担一系列不同角色，其中大部分涉及企业每一个部门。此外，拥有处理复杂环境中不稳定因素的能力也将非常重要。

l     发达国家的人口老龄化将导致财会专业人士的稀缺，并因此提升他们的价值。这一形势对于印度、中国等国家的财务专业人士而言，更容易通过移民或在跨国企业设在当地的机构中获得更多职业发展机会。

l     财务职能所要求的知识技能将转变。